РЕАЛІЗАЦІЯ АНТИКРИЗОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ УКРАЇНИ В ТУРБУЛЕНТНІЙ СИСТЕМІ АНТИКРИЗОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
Анотація
В статті розглянуто особливі умови реалізації антикризового потенціалу еконо-мічного розвитку сільськогосподарських підприємств України в турбулентній системі антикризового менеджменту, через інструменти державної фінансової підтримки, цифровізацію, кооперацію, екологічну орієнтацію, які забезпечують стійкість господарюючих суб’єктів в кризових ситуаціях. Обґрунтовано, що ан-тикризовий потенціал економічного розвитку є комплексною системою управ-лінських, економічних, інноваційних та соціальних механізмів, що дозволяє сільськогосподарським підприємствам адаптуватися до змін середовища та за-безпечити безперервність виробничих і фінансових процесів. В умовах повоєн-ного відновлення України, антикризовий потенціал стане каталізатором стабіль-ності аграрного сектору, основою продовольчої безпеки та соціально-економічної стабільності в країні. Доведено, що система турбулентного антик-ризового менеджменту негативно впливає на економічний розвиток сільського-сподарських підприємств та має властивості швидкісних змін в їх зовнішньому середовищі функціонування, що провокує інформаційну невизначеність, а також стрімке зростання загроз через геополітичні виклики, економічні та екологічні ризики, інституційну невизначеність. Обґрунтовано, що управлінська система сільськогосподарських підприємств повинна трансформуватися з реактивної у проактивну модель прогнозування кризових ситуацій і будувати стійкі бізнес-моделей. Представлено модель реалізації антикризового потенціалу економічно-го розвитку сільськогосподарських підприємств, із виокремленням взаємо-пов’язаних блоків ресурсного потенціалу, управлінського механізму, фінансово-кредитних інструментів, інновацій, цифровізації, екологічної складової потенці-алу та міжнародної інтеграції. Побудовано «радарну» діаграму, яка візуалізує розподіл інструментів реалізації антикризового потенціалу економічного розви-тку сільськогосподарських підприємств в країнах світу. Надано рекомендації щодо реалізації антикризового потенціалу економічного розвитку сільськогос-подарських підприємств в турбулентній системі антикризового менеджменту.
Посилання
Dotsenko, V. (2024). Udoskonalennia upravlinnia ahropromyslovymy pidpryiemstvamy v suchasnomu turbulentnomu seredovyshchi [Improving the man-agement of agricultural enterprises in a modern turbulent environment]. Visnyk KNEU, no. 2, pp. 65-69.
Zastavnyi, M.A. (2024). Problemy ta perspektyvy rozvytku system menedzhmentu v umovakh turbulentnosti [Problems and prospects for the develop-ment of management systems in conditions of turbulence]. Materialy naukovo-praktychnoi konferentsii "Transformatsiini vyklyky v systemi menedzhmenti". Kyiv: KNEU, (21 veresnia 2024), pp. 119-121.
Kovalenko, O. (2021). Innovatsiini pidkhody do upravlinnia ahrarnymy pidpryiemstvamy v umovakh kryzy [Innovative approaches to managing agricultural enterprises in times of crisis]. Bulletin of agricultural science, no. 7, pp. 102-111.
Kropyvko, M. (2022). Finansovo-kredytna pidtrymka ahrarnoho sektoru Ukrainy: suchasnyi stan ta perspektyvy [Financial and credit support for the agricul-tural sector of Ukraine: current state and prospects]. Ekonomika APK, no. 3, pp. 61-70.
Lupenko, Yu. (2023). Rozvytok kooperatsii v ahrarnomu sektori Ukrainy: antykryzovyi potentsial [Development of cooperation in the agricultural sector of Ukraine: anti-crisis potential]. Ekonomika ta derzhava, no. 2, pp. 15-23.
Stepaniuk, R.S. (2024). Metodychnyi pidkhid do diahnostyky antykryzovoho potentsialu ekonomichnoho rozvytku silskohospodarskykh pidpry-iemstv [Methodological approach to diagnosing the anti-crisis potential of economic development of agricultural enterprises]. Zbirnyk naukovykh prats TDATU imeni Dmytra Motornoho. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 3(52), pp. 51-62.
Chaykina, A. (2021). Samomenedzhment yak osnovna kompetentsiia suchasnoho mene-dzhera [Self-management as the main competence of a modern manager]. Ekonomika i rehion, no. 3(82), pp. 45-52.
Shataylo, O.A. (2019). Osoblyvosti vykorystannia antykryzovoho potentsi-alu v antykryzovomu upravlinni na pidpryiemstvi [Peculiarities of using anti-crisis potential in anti-crisis management at the enterprise]. Visnyk ZhDTU. Ekonomika, up-ravlinnia ta administruvannia, no. 2(88), pp. 98-105.
Utechenko, D., Byba V. (2025). Aktualizatsiia korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti v modeli PR-menedzhmentu pidpryiemstva rynkovoho typu [Actual-ization of Corporate Social Responsibility in the PR Management Model of the Enter-prise of Market-type]. Modern Economics, no. 50, pp. 191-198.
Agriculture and Agro-Food Canada. (2022). Sustainable Agriculture Strat-egy Report. Ottawa: Government of Canada, 35 p.
Chakraborty, S., Henderson, P. (2022). Crisis management and resilience in agribusiness organizations. Journal of Agricultural Economics, no. 73(1), pp. 12-18.
European Commission. (2021). The Common Agricultural Policy at a Glance. Brussels: EC, 45 p.
USDA. (2020). Risk Management Agency Annual Report. Washington: U.S. Department of Agriculture, 84 р.
Zhang, H., Li, Y. (2021). Digital Transformation in Chinese Agriculture. Journal of Agricultural Economics, no. 72(3), pp. 134-150.
Доценко В. Удосконалення управління агропромисловими підприємст-вами в сучасному турбулентному середовищі. Вісник КНЕУ. 2024. № 2. С. 65-69.
Заставний М. А. Проблеми та перспективи розвитку систем менеджмен-ту в умовах турбулентності. Матеріали науково-практичної конференції "Тран-сформаційні виклики в системі менеджменті". Київ: КНЕУ, 21 вересня 2024. С. 119-121.
Коваленко, О. Інноваційні підходи до управління аграрними підприємс-твами в умовах кризи. Вісник аграрної науки. 2021. № 7.С. 102-111.
Кропивко, М. Фінансово-кредитна підтримка аграрного сектору Украї-ни: сучасний стан та перспективи. Економіка АПК. 2022. № 3. С. 61-70.
Лупенко, Ю. Розвиток кооперації в аграрному секторі України: антик-ризовий потенціал. Економіка та держава. 2023. № 2. С. 15-23.
Степанюк Р. С. Методичний підхід до діагностики антикризового поте-нціалу економічного розвитку сільськогосподарських підприємств. Збірник нау-кових праць ТДАТУ імені Дмитра Моторного. Серія «Економічні науки». 2024. № 3(52). С. 51-62.
Чайкіна А. Самоменеджмент як основна компетенція сучасного мене-джера. Економіка і регіон. 2021. № 3 (82). С. 45-52.
Шатайло О. А. Особливості використання антикризового потенціалу в антикризовому управлінні на підприємстві. Вісник ЖДТУ. Економіка, управління та адміністрування. 2019. № 2(88). С. 98-105.
Утеченко Д.М., Биба В.А. Актуалізація корпоративної соціальної відпо-відальності в моделі PR-менеджменту підприємства ринкового типу. Modern Economics. 2025. №50. С. 191-198.
Agriculture and Agro-Food Canada. Sustainable Agriculture Strategy Re-port. Ottawa: Government of Canada, 2022. 35 p.
Chakraborty S., Henderson P. Crisis management and resilience in agri-business organizations. Journal of Agricultural Economics. 2022. Vol. 73(1). P. 12-18.
European Commission. The Common Agricultural Policy at a Glance. Brussels: EC, 2021. 45 p.
USDA. Risk Management Agency Annual Report. Washington: U.S. De-partment of Agriculture, 2020. 84 р.
Zhang H., Li Y. Digital Transformation in Chinese Agriculture. Journal of Agricultural Economics. 2021. Vol. 72(3). Р. 134-150.
