СТРАТЕГІЧНІ ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗМІНИ ЯК ЕЛЕМЕНТ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ
Ключові слова:
управління, організаційні зміни, розвиток, нововведення, стратегія, моделі, менеджмент змін.
Анотація
Анотація. В статті розглянуто положення про те, що сучасне підприємство повинне функціонувати в умовах як зовнішнього, так і внутрішнього середовища, що постійно змінюється. Це потребує негайної реакції керівництва підприємства,яка полягає у формуванні ефективної системи управління змінами в нових економічних умовах. Підприємства, які враховують процеси динаміки зовнішнього середовища, мають значні переваги. Менеджмент змін складається, при цьому, не стільки на основі застосування визначених «методів» та «технік», скільки в мистецтві здійснювати необхідні дії в потрібний час.
Посилання
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. : [навч. посіб.] СПб.: Питер Ком, 2009.
2. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Персонал: Учебное пособие. М.: Вильяме, 2012.
3. Карлофф, Б. Деловая стратегия. Концепция. Содержание. Символы. М.: Экономика, 2010.
4. Масленникова Н.П. Управление устойчивым развитием. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
5. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 2005.
6. Beer M., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change. — Har-vard Business School Press, Boston, 2000.
7. Ghoshal S., Bartlett C. Rebuilding for Behavioral Context / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
8. Jensen M. Value Maximization and the Corporate Objective Function / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
9. Neill T., Mindrum C. Human Performance That Increases Business Performance / Breaking the Code of Change. — Har-vard Business School Press, Boston, 2000.
10. Senge P. The Puzzles and Paradoxes of How Living Companies Create Wealth / Breaking the Code of Change. — Har-vard Business School Press, Boston, 2000.
2. Друкер П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Персонал: Учебное пособие. М.: Вильяме, 2012.
3. Карлофф, Б. Деловая стратегия. Концепция. Содержание. Символы. М.: Экономика, 2010.
4. Масленникова Н.П. Управление устойчивым развитием. М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.
5. Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. М.: Дело, 2005.
6. Beer M., Nohria N. Resolving the Tension between Theories E and O of Change / Breaking the Code of Change. — Har-vard Business School Press, Boston, 2000.
7. Ghoshal S., Bartlett C. Rebuilding for Behavioral Context / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
8. Jensen M. Value Maximization and the Corporate Objective Function / Breaking the Code of Change. — Harvard Business School Press, Boston, 2000.
9. Neill T., Mindrum C. Human Performance That Increases Business Performance / Breaking the Code of Change. — Har-vard Business School Press, Boston, 2000.
10. Senge P. The Puzzles and Paradoxes of How Living Companies Create Wealth / Breaking the Code of Change. — Har-vard Business School Press, Boston, 2000.
Опубліковано
2018-12-17
