ІННОВАЦІЙНА БІЗНЕС-МОДЕЛЬ УПРАВЛІННЯ МЕТАЛУРГІЙНИМИ ПІДПРИЄМСТВАМИ УКРАЇНИ

Анотація

Коло сучасних наукових та практичних досліджень в напрямку стратегічного управління зосереджені на пошуку альтернативи, що забезпечить найкращі бізнес-результати, прискорить час їх отримання в умовах високої конкуренції ринку, де немає визначеності у майбутньому через епідемію, економічні кризи та інші обмежуючі фактори. Пошук нових більш досконалих підходів та моделей до стратегічного управління є важливим напрямком управлінської науки. Враховуючи сучасні тенденції ринку до глобалізації економічних відносин, автоматизації, інформатизації, цифровізації виробництва та сфери послуг, вибір розвитку інтенсивним шляхом стратегічно є правильним. Дана стаття присвячена аналізу досліджень інноваційної бізнес-моделі та визначення можливості її використання для компаній металургійного сектору промисловості. Для формування адаптивної моделі було проаналізовано декілька конкретних компаній галузі, які вже впровадили інноваційні підходи в практичну діяльність, а також в цілому досліджено перспективи розвитку металургійної галузі України. Досвід досліджених компаній може бути використаний для виявлення позитивних та негативних результатів, на основі яких сформувати вдосконалену модель. Більшість представників галузі характеризуються значним зносом обладнання, відсталістю технологічного процесу та управлінською системою, що не змінювалася з радянських часів, тому дослідження має вагоме значення на національному рівні. В роботі пропонуються інструменти «цифрової трансформації», визначено важливість системного підходу до змін. Перехід до інноваційної моделі є стратегічною перевагою, що супроводжується значними поточними ризиками, тому було приділено увагу таким поняттям як інноваційна зрілість, час та швидкість трансформації, організаційні зміни, ризики інноваційної діяльності, тощо.